7- Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de: A. Compresión B. Dependencias obligatorias C. Dependencias internas D. Ejecución rápida
Este escenario describe una situación en la que la falta de información y la necesidad de la presencia del arquitecto principal para firmar los planos están causando un retraso en el proyecto. Esto se relaciona con la necesidad de que ciertas tareas se completen antes de que otras puedan comenzar, lo que se traduce en una dependencia.
La opción que mejor se ajusta a esta situación es:
B. Dependencias obligatorias
Las dependencias obligatorias son aquellas que son inherentes al trabajo que se está realizando, como la necesidad de que un arquitecto firme los planos antes de que se pueda avanzar en el proyecto.